大厂晋升指南，前阿里P9技术专家的升职心法

【课程目录】

1-01 开篇词-重新理解晋升

2-02 晋升体系-职级体系：你意识到级别鸿沟了吗？

2-02 晋升流程-你需要通过多少“关卡”才能晋升？

2-03 晋升体系-晋升原则：什么样的人更容易晋升？

2-04 晋升体系-晋升逻辑：别人怎么判断你有没有达到晋升要求？

2-05 晋升体系-COMD能力模型：怎么把抽象的能力要求具体化？

2-06 晋升体系-职级档次：你现在应该具备的核心能力是什么？

3-01 职级详解-提升攻略：怎么快速从学生转变为“打工人”？

3-02 职级详解-提升攻略：怎么成为独立自主的“项目能手”？

3-03 职级详解-提升攻略：怎么成为让人信服的“团队专家”？

3-04 职级详解-提升攻略：怎么成为有影响力的“领域专家”？

3-05 职级详解-提升攻略：怎么成为跨域整合的“业务导演”？

4-01 面评技巧-PPT框架：标准的晋升PPT长什么样子？

4-02 面评技巧-PPT写作：怎么写才能展现自己真正的实力？

4-03 面评技巧-PPT讲解：怎么讲才能让评委印象深刻？

4-04 面评技巧-答辩技巧：回答评委提问有哪些技巧？

4-05 学习方法-导学：你应该掌握哪些学习方法？

4-06 学习方法-海绵学习法：怎么找到你的10000小时？

5-01 学习方法-三段分解法：怎么利用10000小时成为大牛？

5-02 学习方法-链式 & 比较 & 环式学习法：怎么多维度提升技术能力？

5-03 学习方法-Play & Teach：怎么摆脱“从入门到忘记”的学习困境？

6-01 做事方法-导学：你应该掌握哪些做事方法？

6-02 做事方法-OKR的优势：为什么要用OKR来取代KPI做团队规划？

6-03 做事方法-OKR规划法：Team Leader 怎么做团队规划？

6-04 做事方法-3C方案设计法：怎么让你的方案有理有据？

6-05 做事方法-PDCA执行法：怎么推动落地才能“步步为赢”？

6-06 做事方法-5W根因分析法：怎么找准问题源头才能治标又治本？

6-07 做事方法-5S问题处理法：怎么应对问题才能转危为机？

6-08 做事方法-4D总结法：怎么展示你的工作亮点？

6-09 做事方法-金字塔汇报法：怎么汇报才能让领导认可你的成果？

6-10 做事方法-四线复盘法：怎么避免成为背锅侠？

7-01 专项提升-导学：为什么业务和管理是晋升高级别的基石？

7-02 专项提升-5W1H8C1D分析法：P5-P6怎么理解业务功能？

7-03 专项提升-AARRR漏斗模型：P7-P8怎么掌握业务领域？

7-04 专项提升-宝洁战略模型：P8+-P9怎么看懂业务战略？

8-01 加餐 -晋升等级：不同的职级体系如何对标？

8-02 加餐-提名词：怎么夸自己才最加分？

8-03 加餐-10000小时定律：成为大牛的秘密是什么？

8-04 加餐-学习基础技术：你对“基础”的理解准确吗？

8-05 加餐-如何画好领域分层图？