表扬通报模板(精选6篇)
职工在公司组织盘点工作中,连续三次库存准确率100%。公司领导为表彰其工作认真、表现突出特给予200元的奖金以资鼓励,同时也希望其他仓管人员以此为榜样,保证库存准确率。
x年 月 日
表扬通报模板 篇2公司所属各部门:
20xx年,是全面贯彻落实党的xx届三中、四中全会精神的开局之年,也是集团公司“”战略规划奋力实现的冲刺之年。过年这一年,公司不断加大人才队伍培养,加强企业内部管理,深入外地市场拓展,较好的完成年度生产经营目标。同时涌现出一批成绩突出、优秀的先进个人。
为了表彰先进,充分发挥模范带头作用,激发广大职工“创先争优”的积极性,经过各部门考核、公司研究决定:授予等4人为“先进职工”光荣称号;授矛等3人为“优秀职工”的光荣称号。
希望受到表彰的同志再接再厉,继续努力,同时也号召全体公司职工向受到表彰的个人学习,以他们为榜样,踏实工作、奋勇争先,为企业发展作出更大的贡献。
表彰名单:
先进职工:
优秀职工:
x年 月 日
表扬通报模板 篇3各办、组:
二x年度,在市局党组及机关的正确领导下,全单位职工按照工作的总体要求和工作部署,立足本职岗位,敬业奉献,遵规守纪,圆满完成了以中心的各项工作任务,涌现出一批具有榜样作用的先进集体和先进个人,经各小组推荐、馆委会研究决定,对下列先进集体和先进个人予以通报表彰:
先进集体:组
先进个人:
希望以上受表彰的先进集体和先进个人谦虚谨慎,保持荣誉,再接再厉,在以后的工作中再创佳绩。馆党支部和馆委会号召全馆职工向他们学习,学习他们勤奋学习、钻研业务的进取精神,学习他们热爱本岗、敬业奉献的工作态度,学习他们团结友善、遵纪守法的优良品质。在新的一年里,为圆满完成上级赋于的各项目标任务,推进殡仪服务工作再上新台阶而奋斗。
x年 月 日
表扬通报模板 篇4物业公司各部门、属下各客户服务中心:
为全力配合及支持君华•硅谷样板房开放,xx年x月x日-3月8日,中山客服中心环境卫生部全体员工不辞辛劳、加班加点对样板房进行开荒清洁,利用班前、午休及班后直至深夜的时间对4套精装样板房、大堂及销售路线进行了全面、彻底的清洁开荒。在整个加班过程中员工毫无半分怨言及懈怠,始终保持积极乐观、任劳任怨的工作态度,最终圆满完成样板房开荒清洁工作,使得君华•硅谷样板房如期开放。
上述事件反映出中山客服中心环境卫生部员工团结协作、一切行动着眼公司利益的良好工作精神及作风,为公司其他员工树立了良好的学习榜样。为表彰先进,树立楷模,经公司研究决定:
给予中山环境卫生部全体员工通报表扬。
希望全体员工以中山客服中心环境卫生部为榜样,爱岗敬业,团结协作,勇于拼搏,为公司奉献自己的力量。
此通报
x年xx月xx日
表扬通报模板 篇5各分公司、片区、部门:
××月××日凌晨3:15分左右,秩序班长××巡逻到4幢1单元12楼时,发现一个黑色电脑包,他立刻通知队友到达现场,一起在监控头前进行查看,包内有手提电脑一台、内存卡及重要资料等。由于是凌晨不便寻找失主,便通知主管,将电脑暂放门岗保管。次日一早,两人便将电脑包交到服务中心,并贴出了失物招领提示。上午九点多钟,小区2栋1单元1601业主来到服务中心认领电脑,称昨晚由于饮酒过多不知电脑遗失在什么地方。经调看监控查看,该业主确于凌晨2:47分乘坐了4栋1单元电梯,同时该业主准确地说出了包内物品,核实无误后将物品交还失主。业主对此非常感谢,随后又特意写了一封感谢信送到服务中心。
此事件中,秩序维护员们表现出了高度的工作责任心和良好的职业素养,为公司赢得了声誉。经董事会研究决定:对给予通报表扬,奖励现金100元,并号召全体员工向他学习!
××物业管理有限公司
行政管理部
汇报人:
年x月x日
表扬通报模板 篇6各部门:
根据《公司年度评优表彰相关指引及管理办法》,同时使各团队、员工清晰知晓20xx年的激励导向和思路,并不断追求、达成业务目标,公司现已完成年度表彰方案的制定,现将具体细则、内容通知如下:
一、 成立评优委员会 1. 领导小组 1) 组长:
2) 副组长:。 2. 执行小组 1) 成员:。 3. 办公室
1) 评优委员会办公室设立于公司人力资源部。
2) 负责汇总整理各奖项推荐/申报资料,及资料的初步审核;将符合评定条件的项目报评优委员会综合审定后,报送管理层审批。
三、 团队奖 1. 业绩奖
1) 评定对象:各部门。 评定名额:2个。
2) 入围条件:完成全年累计预算销售边际利润。 3) 评定细则:
根据部门累计总销量较同期增幅进行排名,排名第一的为获奖单位。
4) 奖励额度:XX元/人。
2. 标杆奖
1) 评定对象:各部门班组。 2) 评定名额:11个。 3) 入围条件:完成累计预算直接边际利润。
3. 突破奖
1) 评定对象:班组。
2) 评定名额:共5名。
3) 入围条件:
完成累计预算直接边际利润。
4) 评定细则:
根据入围单位的份额较同期份额增长进行排名,排名前五的为获奖单位。
5) 奖励标准:
按/人的标准进行奖励。
4. 改进奖(区域奖项)
1) 评定名额:共1名。
2) 入围条件:
完成累计预算直接边际利润。
3) 评定细则:入围的班组,根据公司专项业务评审小组检查结果排名第一的作为
获奖单位。
4) 奖励标准:/人的标准奖励。
5. 改进奖
1) 评定对象:职能部。
2) 评定名额:共1名。
3) 入围条件:
完成累计预算销售边际利润。
累计总销量较同期增幅排名前三。
4) 奖励标准:按/人的标准奖励。
6. 业务规范奖
1) 评定对象:财务部。
2) 评定名额:共1名。
3) 评定细则:由公司制定评定细则,将最终评定的结果报评优委员会审核确认。
4) 奖励标准:/人的标准奖励。
特此通知!
年月日