部门职能说明书(模板)

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产车生间门部能职明书说基 本息 信质性 要概实战专团家——植企根实业践部门名称生产车 岗位编间 2制1 4人 接直导 生产系统负领人 下责部属 各车间班组 对生产门车间进行面管全理，负责接生受任务、生产过程产理管成、品库等方面入工的， 确保作生产按划保质保量计安全、效地完成生高任产务同时，不应断降生产成本，以提高低产 市品竞争力。 一场基础、管 理一()息处信：理1 、收集车本相间关产生记录，并对进本车间入物消耗、料产过程中在制生品及以工产 完品统的与计总汇，并时上报及调计室； 、 认真2做车好间各统计，按时上报各项报表，建立车间种务技业术档案；( 二计)总划： 制定结及时并上交本间年度车月、度工计作(包括预划)算总结； 及(三)制管理度：制 定车间本XX《车 间管制理度 、 》《X 车间交接班制度X》、 《XX 间设备车常维日护保 养度制 》并贯，彻行执；( )四范规件： 1文、定制车本工间作程流，制定本并车间部门职及岗能位职责确，文保件时效； 2性、制编本间车岗操作位程；规3、 助制协定产生定。 额二业、管务理 (一)生产：任务 接收根据生产计划：,结合本车情间，如况无议异确认接，收产任务；生 工：接收派生任产后务及时进，派行工合，安排劳理，动协班组调系，关到均衡生产；做调 度及时：理合进地车行间生产度，确保生调产计按划进行。 ()生二过程产物 料：受接生任产后，务照按工要求及消耗艺定额进行料物领取做好物料消；量的管耗理，不断 降生产成本； 设备：严格按低操作规照使用程生产设及工具备，按并备维护保设养规及定维计划对设备 进护维行与保养护，及发现和排除时设故障隐备患，以证保设正常运备行 ；作操严：格按工艺求进要生行操作；产 费浪：时发现及并杜生产绝程过中跑滴漏冒成造的费，不断浪降生低产本； 成质量：时进行及检，确自产保品质，量对量问质及题上报时并协解决助量质题； 安全：问对产生域内区的人员、设进备行安检全查及，时发现并杜安绝隐全，患助协处理安全事 故； 场现：责车间负明生文，抓产好劳纪动，律保车间环境持清；洁问题： 对本车生产间程中过出现问题做的鉴出分析，及时报定生产统负系责人。(三 )品入库成 将检合格的验品及产入库，时办并相理手续。关 三人、力源资管理主要 责职wwwjinla. neng .cmn--0

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