项目介绍演讲稿项目介绍演讲稿精选八篇
优 秀 项 目 经 理 发 言 材 料
尊敬的各位领导、各位同仁:
大家好!一年一度的公司年度总结会议又如约而至,我作为一名从事项目管理的普通项目经理,能代表公司优秀项目经理在这里发言,感到无比荣幸。感谢领导对我工作的肯定和褒奖;感谢同事们对我工作的支持和帮助!
下面我就工程管理的几大目标结合目前xxxxxx的项目部的总体情况作一下两点介绍:
一、xxxxx项目部制度的建立
多年来公司一贯精神就是“建一项工程,树一座丰碑”, 我项目部便是本着这样的精神,以严格管理为方法,树立良好信誉为目标,以求最终占领xx市场而产生的,在一进入涟水,我就制定出一系列的项目部内部管理条例,分工明细,岗位责任到人。使每位员工都能明确自己在项目管理中的重要性。本着谁实施谁负责的原则,出现问题决不放过,按章办事。我项目部现有栋号长7人,每个栋号长配备一套完整的项目班子,总项目部另有水电总质检员,土建总质检员各一名,各人在岗位上各司其职,由于我们坚持了制度到位,措施得力,所以有效地保证了工程按质按量、顺利进行,同时也出色地完成了各项控制指标。在建好制度的同时,我在工作中充分尊重员工的个人意见,经常开展换位思考活动,鼓励大家发挥自己的聪明才智,多提一些合理性的建议。这个方法提升了大家的凝聚力,树立良好的团队精神。通过制度建立来明确责任,通过换位思考来提升凝聚力,我让业主和周边群众亲眼目睹了一位特级资质建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、言行一致、信守承诺的风范,为公司赢得了信誉。
二、项目管理的四大目标
(一)、进度控制:我们小区到现在为止分3期开工总计20栋。由于7个栋号实行经济独立核算,这在一定程度上使总体进度控制变的困难。我们通过与7个栋号的例会,交流,沟通,先由各个栋号自己汇报进度计划,然后由总项目部进行总体调控,强制各个栋号更改不满足小区整体进度的计划,以满足甲方对整个小区的开发计划。在这过程中,我们总项目部的协调作用起到了很大作用,例如某一个栋号在缺乏资金浇筑混凝土时,总项目部便积极主动到甲方申请付款,积极同混凝土公司协商,有时甚至提供一部分资金用以救急。某一个栋号由于其他原因缺少人手时,另一个栋号的工人能积极帮忙・・・正因为有这样的积极管理行为,才使我们的总体进度得到保障。到目前为止有5栋主体验收完毕,4栋准备主体验收,二期的4栋已完成一层封顶,3期的7栋至车库层封顶。
…… …… 余下全文