抖音火山合并背后的故事

文章来自公众号：判官老司机（ID：panguansays），作者：判官（史前产品经理，用做生意的思路做产品，《产品觉醒》作者），题图来自：图虫创意。

2023年一月初日活增长最快的产品，莫过于抖音，因为火山小视频与抖音合并了。准确的说，火山变成了抖音的一个版本，与抖音极速版并列。字节跳动旗下的视频三驾马车，只剩下抖音和西瓜，分属短视频和中长视频赛道。

通过合并进入市场、扩大网络效应，以及发展新的用户场景，在近几年的互联网行业屡见不鲜。远有滴滴、快的、优步中国的合并，近有美团点评收购摩拜。

作为字节跳动在2016年推出的、对标快手的短视频产品，火山的产品定位是下沉市场加直播。根据官方披露的日活数据，火山目前是国内第三大短视频产品。这个时候抖音与火山的合并，背后有什么故事，又意味着什么？

过去三年多的短视频产品混战中，头部的抖音和快手，被广泛认为是直接竞品。实际上，两者的用户场景和发展路径差别较大。

抖音是社交媒体，启动于一线城市和短视频场景，自上而下进行渗透与增长；而快手发源于下沉市场，虽然进入短视频领域较早，但主要靠直播场景占据用户心智，产品定位更加偏重视频社区。在下沉用户群体中，常见的快手玩法，是打开直播当广播听、当电视看。

这也就解释了两个产品在内容调性、发展路径与商业化路径的差别。

像微博一样，社交媒体属性的抖音吸引了大量明星、MCN机构和官方机构入驻，而专业化娱乐化内容的生产分发，帮助抖音顺利完成了早期冷启动和中期的爆发。抖音以单列短视频feed流为主的交互，也非常有利于广告填充，在广告商业化方向上顺风顺水。

快手的优势在于，进入短视频和直播领域的时间早，为下沉市场提供了低门槛的内容生产和消费模式，形成了独特的社区氛围与高粘度的核心用户群体。在这个基础上，直播是效率最高的商业化方式，而广告业务的推进，反而滞后于快手用户自发的、加微信卖货这类商业化动作。

火山当下的产品形态，大致相当于2023年一季度的快手，且为直播单独设立了一级入口。早期，火山就启动了火力值机制，为用户短视频作品的播放量提供货币奖励，鼓励用户生产内容，还曾重金挖来其他平台的头部主播拉动人气。

不同于快手的是，火山的运营重点一直是三四线甚至更下沉市场的用户群体，从未试图向上渗透，这也是在快手内容日益抖音化的今天，火山能留存部分此类市场的典型用户的重要原因。

火山与抖音合并，可以认为是两者的用户群体互补，拼合之后得到了一个完整的中国视频用户群体。换言之，合并火山对于抖音完成用户人群和用户场景的完整覆盖，意义重大。

对于抖音，合并火山后能覆盖