admin 精选35个商业计划书企业案例（附10个要点解析）
商业计划书大致可以从以下几个撰写阶段：1）第一阶段形成一些计划和想法，公司提供哪些产品和服务，实现什么目标等。2）第二阶段了解市场，客户是谁，如何保证产品或服务具有很强的吸引力和竞争力等。3）第三阶段具体细节的考虑，比如：如何来运营这家公司，今后几年的财务计划是什么，会遇到哪些风险，需要多少资金，怎样筹集资金等。4）第四阶段，文档制作。即将自己前三阶段的想法落实在商业计划书上。5）第五阶段，推销自己的商业计划，以获得投资。
自驾旅游服务-爱宿营商业计划书 .pdf商业计划书的10个要点：一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。包括：1、本商业(Business)的简单描述 2、机会概述 3、目标市场的描述和预测 4、竞争优势 5、经济状况和盈利能力预测 6、团队概述 7、提供的利益
数据管理-SaaS领域70万用户【超级表格】Pre-A轮商业计划书 .pdf二、产业背景和公司概述：1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力 。 2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。 3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略。
三、市场调查和分析，这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题：1、顾客 2、市场容量和趋势 3、竞争和各自的竞争优势 4、估计的市场份额和销售额 5、市场发展的走势(对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实)。
新兴教育-VRAR高校超级实验室融资计划书 .pdf四、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题：1、营销计划(定价和分销;广告和提升) 2、规划和开发计划(开发状态和目标;困难和风险) 3、制造和操作计划 (操作周期;设备和改进)。
五、公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：1、收入 2、收支平衡点和正现金流 3、市场份额 4、产品开发介绍 5、主要合作伙伴 6、融资。
人工智能导购-豆扣网商业计划书 .pdf六、风险、问题和假定：1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实 2、说明你将如何应付风险和问题(紧急计划) 3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡。
七、管理团队：1、介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景 2、注意管理分工和互补 3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况。
智能精准广告-小牛快推商业计划书 .pdf八、企业经济状况介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：1、毛利和净利 2、盈利能力和持久性 3、固定的、可变的和半可变的成本 4、达到收支平衡所需的月数 5、达到正现金流所需的月数。
互联网健康管理-主动式老年健康管理商业计划书 .pdf九、财务预测：1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表 2、同一时期的估价现金流分析 3、突出成本控制系统
智能停车-傲泊智能停车商业计划书 .pdf十、假定公司能够提供的利益，这是你的"卖点"，包括：1、总体的资金需求2、在这一轮融资中你需要的是哪一级3、你如何使用这些资金 4、投资人可以得到的回报 5、你还可以讨论可能的投资人退出策略。
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